וירוס קורונה: ביל גייטס חזה את המגיפה שמכה בנו

ההשלכות הכלכליות של משבר הקורונה יהיו דרסטיות עבור עסקים רבים. סגירה כפויה של חנויות ועסקים רבים עלולה בהחלט לערער את הבריאות הכלכלית של רבים מהם... אך האם הייתה לממשלה ברירה!? אתה רק צריך לצפות בסרטון הזה כדי להבין שלא. אני רוצה לנצל הזדמנות זו לאחל המון אומץ לצוותים הרפואיים בשטח...

עסקים מסוימים יצליחו הרבה יותר מאחרים...

החברות שיצליחו הכי טוב הן כנראה ענקיות המזון, פלטפורמות המסחר האלקטרוני וספקי השירותים המקוונים. לאחרונה קראתי שאמזון מעסיקה יותר מ-100,000 אנשים בארצות הברית כדי להבטיח את הנפח העצום של משלוחים נוכחיים ועתידיים.

נטפליקס, מצדה, אמורה להגדיל במידה ניכרת את מספר המנויים שלה מכיוון שאנו מבלים בהכרח את רוב זמננו בבית. חלקם אפילו תוהים אם האינטרנט יתנגד לאור הגידול בצריכת הנתונים. כן, צפייה בסרטונים, בין אם ביוטיוב, בנטפליקס או בפלטפורמת סטרימינג אחרת, צורכת הרבה נתונים. אנחנו מדברים על 60% מתעבורת האינטרנט בעולם, זה אומר משהו. איכות הסרטונים עלולה להידרדר מעט בקרוב כדי להתמודד עם הביקוש.

... ומיקרוסופט היא ללא ספק אחת מהם!

חברה נוספת שאמורה להצליח יחסית היא מיקרוסופט. הודות לשירותים הרבים שלה המיועדים לעולם העסקים כמו פלטפורמת האירוח Azure, המנויים המקוונים שלה ל-Office 365 או Xbox Live, פעילותה, למרות שהואטה, תוכל להמשיך. החברה גם הכריזה שהתוכנה השיתופית שלה Teams צברה הרבה משתמשים מאז תחילת אמצעי הבלימה:

"ראינו עלייה חסרת תקדים בשימוש ב-Teams וכעת יש לנו למעלה מ-44 מיליון משתמשים יומיים, נתון שגדל ב-12 מיליון תוך שבעה ימים בלבד. ומשתמשים אלה יצרו יותר מ-900 מיליון דקות פגישות ושיחות ב-Teams מדי יום השבוע. »

קבוצות גם נאלצו להתמודד עם הפסקה גדולה באירופה בתחילת השבוע כי הביקוש היה כל כך גבוה. זה נפתר כעת, אך אין ספק שמספר המשתמשים ימשיך לעלות, במיוחד מכיוון שגרסת הפרימיום היאמוצע לששת החודשים הבאים. החברה גם הכריזה על מספר רב של תכונות עתידיות עבור התוכנה השיתופית שלה במאמר מפורט.

ביל גייטס: "אנחנו לא מוכנים למגיפה הבאה" (מרץ 2015), והנה אנחנו כאן!

כשהמשבר יסתיים ואנחנו מקווים כמה שיותר מהר, המנטליות כנראה תשתנה. ההרגלים שאימצנו כשכירים ואלו שחברות יאמצו בתקופה זו בהחלט יכולים להימשך. מה אם מיקרוסופט כבר הייתה צופה את המצב שאנו חווים היום במשך שנים רבות?

אני מזמין אתכם לצפות במה שהסביר ביל גייטס במהלך כנס TED Talk במרץ 2015: "המגיפה הבאה? אנחנו לא מוכנים". למי שאינו שולט בשפת שייקספיר, ניתן להפעיל כתוביות בצרפתית על ידי לחיצה על כפתור הכתוביות בנגן היוטיוב. מזעזע, לא?

הנה התרגום למי שלא יכול לראות את הסרטון:

כשהייתי ילד, האסון שהכי חששנו ממנו היה מלחמה גרעינית. בגלל זה הייתה לנו חבית כזו במרתף שלנו, מלאה בפחיות ומים. אם התרחשה תקיפה גרעינית, היינו אמורים ללכת למרתף, להסתתר ולאכול את מה שיש לנו. הסיכון הגדול ביותר של היום לאסון עולמי לא נראה כך.
אם משהו יהרוג יותר מ-10 מיליון בני אדם בעשורים הקרובים, סביר להניח שזה יהיה וירוס מאוד מדבק ולא מלחמה. לא טילים, אלא חיידקים. אנחנו לא מוכנים למגיפה הבאה.

בואו נסתכל על אבולה (...). עקבתי אחר המקרה בקפידה באמצעות כלים אנליטיים ששימשו למעקב אחר מיגור הפוליו. ומסתכלים על מה שקרה, הבעיה לא הייתה שהייתה מערכת שלא עבדה, אלא הבעיה שלא הייתה מערכת בכלל. למעשה, חסרות חלקים מרכזיים. לא הייתה לנו קבוצה של אפידמיולוגים מוכנים ללכת, לצפות במחלה, לראות עד כמה היא התפשטה (...).

האבולה לא התפשטה משלוש סיבות: הראשונה היא שעבודת גבורה נעשתה על ידי עובדי בריאות. הם מצאו את האנשים ומנעו זיהומים נוספים. השני הוא אופי הנגיף. אבולה לא מתפשטת באוויר. וברגע שהם מדבקים, רוב האנשים כל כך חולים שהם נשארים מרותקים למיטה. שלישית, מעט אזורים עירוניים נפגעו. וזה היה רק ​​מזל. אם זה היה משפיע על אזורים עירוניים יותר, מספר המקרים היה גבוה בהרבה. אז בפעם הבאה, כנראה שלא יהיה לנו כל כך מזל.
יכול להיות וירוס שבו אנשים נגועים מרגישים בריאים ועולים על מטוס או הולכים לסופר. מקור הנגיף יכול להיות מגיפה טבעית כמו אבולה, או שזה יכול להיות טרור ביולוגי. ישנם משתנים שיכולים להחמיר את המצב פי אלף. בואו נסתכל על דגם של וירוס שמתפשט באוויר, כמו השפעת הספרדית בשנת 1918. זה מה שיקרה: הוא יתפשט ברחבי העולם מהר מאוד. ו-30 מיליון אנשים ימותו מהמגיפה הזו.

זו בעיה רצינית. אנחנו צריכים לדאוג בקשר לזה. למעשה, אנו יכולים לבנות מערכת תגובה יעילה מאוד. יש לנו את היתרונות של מדע וטכנולוגיה שאנחנו מדברים עליהם כאן. יש לנו טלפונים ניידים כדי לקבל ולהפיץ מידע לציבור. יש לנו מפות לוויין שבהן נוכל לראות אנשים ולאן הם הולכים. יש לנו התקדמות בביולוגיה, שיכולה לשנות את הדרך שבה אנו רואים פתוגן ולאפשר לנו לייצר תרופות וחיסונים מתאימים. יכולים להיות לנו כלים, אבל הכלים האלה חייבים לשמש מערכת בריאות גלובלית. ואנחנו צריכים להיות מוכנים (...).

מה הם חלקי המפתח? ראשית, אנו זקוקים למערכות בריאות טובות במדינות עניות. איפה אמהות יכולות ללדת בבטחה, איפה הילדים מחוסנים. אבל גם, שם נזהה במהירות מגיפה. אנחנו צריכים חיילי מילואים רפואיים: אנשים שיש להם הכשרה וניסיון ומוכנים לצאת לדרך. ואנחנו צריכים לחבר את הצוות הרפואי הזה עם הצבא. על ידי ניצול היכולות שלהם לטייל, לבצע לוגיסטיקה ואבטחת אזורים. אנחנו צריכים לעשות סימולציות, הדמיות חיידקים ולא סימולציות מלחמה כדי לזהות איפה החולשות. הדמיית הנבט האחרונה נעשתה בארצות הברית בשנת 2001, והיא לא זכתה להצלחה. עד כה הציון הוא: חיידקים: 1, אנשים: 0. לבסוף, אנו זקוקים להתקדמות במו"פ בחיסונים ובאבחון. היו פריצות דרך גדולות, כמו הנגיף הקשור לאדנו, שיכול לעבוד מאוד מאוד מהר.

אין לי תקציב מדויק למה זה מייצג, אבל אני חושב שהוא מינימלי בהשוואה לנזק הפוטנציאלי. הבנק העולמי מעריך שאם תהיה לנו מגיפת שפעת עולמית, העושר העולמי יקטן בשלושה טריליון דולר ויהיה לנו מיליוני ומיליוני מקרי מוות. השקעות אלו מספקות יתרונות משמעותיים מעבר להיערכות להתפרצות. שירותי בריאות ראשוניים, מו"פ, הדברים האלה הולכים להפחית את השוויון הבריאותי ולהפוך את העולם להוגן ובטוח יותר. אז אני חושב שזה בהחלט צריך להיות בראש סדר העדיפויות.

אין צורך להיכנס לפאניקה. אין צורך לאחסן פחיות או לרדת למרתף. אבל אנחנו חייבים לצאת לדרך, כי הזמן לא בצד שלנו. למעשה, אם יש דבר חיובי אחד שיכול לצאת ממגיפת האבולה, זה שהיא משמשת אזהרה, כמודעות, להתכונן. אם נתחיל עכשיו, נוכל להיות מוכנים להתפרצות הבאה.